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如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？在《老板的格局》一书中，臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。

阅读本书，可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。

第章 -抓住经营关键点，老板不用忙到死

不懂审时度势，企业就会错失良机

提炼、强化成功因子，企业才能发展得好

重视经营中的突发情况，避免企业“猝死”

第2章 -当好老板的三大关键 经营人、管到位、涨格局

企业经营的核心点在人

发展阶段不同，企业经营重点不同

合适的人尽量放在合适的位置上

不同发展阶段，老板要学会转换角色

第3章 -经营人 经营人的需求，实现企业员工双赢

经营人的核心就是经营人的需求

设计机制引爆团队，实现企业、员工双赢

不同的环境要有不同的激励机制

优良文化对企业发展有怎样的意义

第4章 -管到位 建立“三钱”体系，确保管控到位

赚钱 运用营销提升企业业绩

分钱 用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾

省钱 建立体系，提升企业运转效率

第5章 -涨格局 老板的高度决定企业的高度

老板的想法与普通人不一样

老板要经营好企业，必须敢想敢做

老板要成为企业的“头狼””

臧其超，三藏财富商机平台创始人，清华、北大、中大、浙大等国内多所大学MBA（或EMBA）导师，中国狼企体系建设专家及终身推动者，培训行业发展促进会执行主席，金前程信息技术有限公司董事股东，商动力科技有限公司董事股东，深圳华师兄弟文化教育集团董事长。多年以来，臧老师专注于企业营销领域，并对企业转型升级、绩效激励、企业家自我提升等方面多有涉猎，曾为中国银行、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团、三星、西门子等国内外大型企业提供咨询培训服务。著有《打造狼性销售团队》《股权激励 让员工像老板一样工作》等书。

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如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？在《老板的格局》一书中，臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。阅读本书，可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。

书籍介绍

如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？在《老板的格局》一书中，臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。

阅读本书，可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。