稻盛和夫的实学:活用人才(口袋版)9787520727945 正版新书正浩图书专营店 下载 网盘 txt 地址 rtf kindle docx pdf

日本“经营之圣”稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救濒临破产的日航，建立京瓷和KDDI两家世界500强企业外，还拿出了相当多的精力来奖掖后进，传授自己的哲学，这个机构就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了给中小企业家讲授基本的经营哲学外，同时还开展“企业家提问、稻盛塾长回答”的“经营问答”。所谓的“经营问答”，就是企业家在课堂上毫不隐晦地把将其经营中遇到的问题发表出来，然后针对这些问题，稻盛和夫基于自己的哲学，结合自己的经历，解决企业家遇到的每一个困惑，妙语如珠，字字珠玑。 本书集中呈现了稻盛和夫与塾生就企业选人、用人、留人方面“经营问答”的精彩思考与探索，可谓是“你所遇到的困难他都经历过，你所思考的问题他都有答案”。在这些问答中，六项精进、经营十二条、阿米巴经营、利他哲学等稻盛和夫经营哲学的要点都在具体经营实践的语境中得到了展现和阐发。    

章 如何打造充满活力的企业文化

【经营哲学】在看不见的地方创造竞争力

【经营问答一】如何解决组织的僵硬化

【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式

【经营问答三】如何改善企业文化，推动企业发展

【经营问答四】如何摆脱企业的萎靡状态，提高员工凝聚力

章 如何激发员工的积极

【经营哲学】描绘梦想，点亮心灵

【经营问答五】如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感

【经营问答六】在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，员工情绪突然爆发，我们应该如何应对

【经营问答七l如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力

【经营问答八】为了强化公司的营销实力，究竟应该重视团队协作，还是注重发挥员工的个

第三章 如何培养干部

【经营哲学】培养共同经营者

【经营问答九】当企业获一步发展时，经营者应该如何处理好与员工的关系

【经营问答十】如何培养能力有所欠缺的干部

【经营问答十一】如何提高员工参与企业经营的意愿

【经营问答十二l如何培养具有责任感的干部

第四章 如何提升自我

【经营哲学】成为一名广受尊敬的

【经营问答十三】如何确立作为的价值判断基准

【经营问答十四】企业是否应该身居一线

【经营问答十五】应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行

【经营问答十六】一个在公司里年纪小的公经理应该如何担负职责

终章 的十项职责

【项职责】明确事业的目的和意义，并向部下明示

【项职责】揭示具体目标，与下属共同制订相应计划

【第三项职责】心中要保持强烈的意愿

【第四项职责】付出不亚于任何人的努力

【第五项职责】具备坚强的意志

【第六项职责】的人格

【第七项职责】不管遭遇任何困难也绝不放弃

【第八项职责】对待下属要有关爱之心

【第九项职责】不断激励下属士气

【第十项职责】永远保持创造

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【经营哲学】

在看不见的地方创造竞争力

·企业发展的要素

企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供的产品和服务，并确保企业员工能够积极地投身于本职工作，必须时刻以企业的成长发展为己任，不断推动事业向前发展。然而在这个过程当中，既有获得长步的企业，也有走向衰败、终销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢？

正如被世人归纳为人、财、物三点一样，一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看作是决定企业发展的重要因素。然而我却认为，代表一个企业经营目标的经营理念，以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素，与看得见的资源一样，对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。

一家企业即使财力雄厚，拥有大量的人才，但是如果不能树立明确的经营理念和哲学，无法提高企业员工的凝聚力，那么它终将难以维持有效运转。

·企业文化的重要

行企业的经营管理活动时，企业者必须首先明确企业存在的目的，以及与企业目的相匹配的理念，然后再将它们展示给企业员工，赢得他们的认同。而企者所展示的经营理念和经营哲学能否终取得企业员工的认同，关键则在于，这些经营理念和经营哲学是否会引起员工发自内心的共鸣。如果企业的经营理念和经营哲学能够在立足于大义名分的同时，将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展做出应有贡献，那么自然能够引导员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。

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书摘插图

书籍介绍

日本“经营之圣”稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救濒临破产的日航，建立京瓷和KDDI两家世界500强企业外，还拿出了相当多的精力来奖掖后进，传授自己的哲学，这个机构就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了给中小企业家讲授基本的经营哲学外，同时还开展“企业家提问、稻盛塾长回答”的“经营问答”。所谓的“经营问答”，就是企业家在课堂上毫不隐晦地把将其经营中遇到的问题发表出来，然后针对这些问题，稻盛和夫基于自己的哲学，结合自己的经历，解决企业家遇到的每一个困惑，妙语如珠，字字珠玑。 本书集中呈现了稻盛和夫与塾生就企业选人、用人、留人方面“经营问答”的精彩思考与探索，可谓是“你所遇到的困难他都经历过，你所思考的问题他都有答案”。在这些问答中，六项精进、经营十二条、阿米巴经营、利他哲学等稻盛和夫经营哲学的要点都在具体经营实践的语境中得到了展现和阐发。