商业银行绩效管理理论与实践 陈武 著 下载 网盘 txt 地址 rtf kindle docx pdf

本书是在立足当前新的经济金融形势基础上，以银行绩效管理执行流程为主线，对银行绩效管理理论和方法进行系统的阐述。本书紧贴银行业务实践，着重分析了银行绩效管理过程中经常遇到的疑点和难点问题，有针对性地提供了解决问题的关键技术和方法。本书可以作为普通高等院校管理类专业了解绩效管理理论和实践的教学用书和银行管理培训用书，也可以作为从事银行经营管理工作者的重要参考资料和实务指导。

第一章绩效考核与绩效管理

一、绩效是什么

知识链接不同视角下的绩效

二、“管”与“考”的异同

案例分析从绩效考核到绩效管理

三、绩效管理中的几个组织

四、我国商业银行绩效管理的历史演进

第二章银行绩效管理方法

一、目标管理法

二、360度考评法

案例分析看起来很美，用起来却难如人意

三、标杆管理法

四、关键绩效指标法

五、经济增加值评价法

案例分析EVA在某股份制银行考核中的运用

六、平衡计分卡

案例分析为什么导人不如预期

知识链接汇丰银行员工职业素质词典

七、非系统考核法

案例分析关键事件法在客户管理中的运用

第三章银行战略绩效管理

一、企业战略

二、银行战略

三、银行战略实施与绩效管理

四、平衡计分卡与战略地图

五、战略执行：绩效管理五部曲

六、战略绩效管理的目的

七、战略绩效管理系统

案例分析富国银行的启示

第四章银行战略地图构建

一、战略地图：让战略可视化

二、战略地图的绘制

三、网点转型：需要合力驱动

案例分析“搅局者”“余额宝”带来的启示

四、一行(点)一策：差异化造就竞争力

第五章银行绩效计划

一、关键绩效指标

二、关键绩效指标权重

三、绩效标准

四、行动方案

五、绩效计划制订

第六章银行绩效监控

一、绩效监控方法

案例分析把所有经理的椅子靠背锯掉

二、绩效沟通

三、绩效辅导

四、绩效信息收集

第七章银行绩效评价

一、绩效评价内容

二、绩效评价的过程模型

三、评价主体

四、评价主体误区

五、评价周期

第八章银行绩效反馈

一、绩效反馈面谈

二、绩效申诉

三、绩效改进

四、评价结果的运用

第九章银行绩效管理“1—2—3—4”法则

一、一个体系

二、两项诊断

三、三项技术

四、四大关键

第十章银行绩效管理的误区与困扰

一、绩效管理的认识误区

二、绩效管理的十大困扰

参考文献

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