自变:迈向自变的人生，成为自变领导者 任建平 东方出版中心 9787547314388 下载 网盘 txt 地址 rtf kindle docx pdf

自变是哈佛大学教育心理学教授罗伯特?凯根提出的成人发展理论的发展阶段。作者基于多年的领导力发展研究和实践，将自变的概念具化为9项关键自变的领导力，并提出自变领导力的概念。《自变》详细的阐述了人类头脑发展的不同阶段的具体表达，九项自变领导力的表现，并传递了一系列让个体达成自变的具体方法。随着人类社会的演进，自变的心智模式越显重要，这样的模式将是指导未来人类取得成功的关键心智模式，也是领导力发展的更高阶段。

第一章 什么是自变 001

迈向自变的人生 003

发展自变领导力 014

提升我们的头脑复杂度 023

随时代而升级的能力 035

头脑复杂度和自我激励升级 044

做自己还是不做自己，这是一个问题 055

打破社会化意识模式，成为真正的领导者 066

未来的组织更需要变革型领导力 078

未来领导者猜想 092

行为逻辑和头脑复杂度 102

第二章 九项自变领导力 117

领导力和能力的兴衰 119

自变领导力之领悟力 130

自变领导力之预测未来 139

自变领导力之破局能力 150

自变领导力之创新 161

自变领导力之管理不确定性 173

自变领导力之定力 181

自变领导力之变革力 188

自变领导力之发展他人 194

自变领导力之正道力 203

第三章 如何获得自变 213

方法一 通过“镜子”建立自我认知 215

方法二 变革免疫分析 231

方法三 保持好奇心，但不随意评判 241

方法四 通过教练实现自变 250

方法五 思维背后的思维

—通过批判性思维达成自变 261

方法六 转化你的身份 274

第四章 自变的组织 287

成为“专注于发展的组织” 289

非“专注于发展的组织” 299

后 记 309

海问联合的董事总经理，毕业于南开大学，并于INSEAD获得工商管理硕士学位。在创立海问联合前，曾就职于三家欧洲的跨国公司，并参与创立了一家从事商务英语培训的公司。

任建平在2004年将美国的“ASSESS人才测评系统”引入中国，并于2009年和他的团队开发了“SIAC领导力发展模拟舱”这一基于模拟评估模式的创新领导力发展体系。他和他的团队为世界五百强和国内领先的企业客户提供基于胜任能力的全链条的人才管理和领导力发展解决方案和咨询服务，主要专注的领域有人才管理实践、领导力发展、能力模型构建和应用、设计与实施SIAC领导力发展模拟舱、评价发展中心、能力潜质测评、360评估和反馈、建立组织内的教练文化和实践等，同时也是《人力资本管理》杂志的专栏作者。

他基于哈佛大学凯根教授的“头脑复杂度理论”提出“自变领导力”的概念，并一直致力于推广“自变”这一理论，将其应用于组织内的领导力发展和人才管理领域。反馈、创立企业的教练文化和实践。他定期在“人力资本管理”等杂志上发表专业文章，并在一系列人力资源论坛上分享领导力和人才管理的实践。

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编辑推荐

◆ “自变”已成为人类解决问题的*思维模式之一，是改变自我、迈向理想人生的关键。

◆世界500强和国内领先企业咨询顾问、《人力资源管理》杂志专栏作者，基于胜任能力的全链条的人才管理和领导力发展咨询服务的多年总结，全面了解自变领导力。

◆未来的领导者应该具备的自变领导力，但没有“做正确的事情”为依托，可能很多领导力*终都会坍塌，变得毫无意义。

◆商业领袖乔布斯、马斯克、任正非、张瑞敏都是典型的自变领导者。

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