经营所需要的力量(稻盛开讲) 下载 网盘 txt 地址 rtf kindle docx pdf

《稻盛开讲二：经营所需要的力量》是稻盛和夫2006年11月在盛和塾纽约塾长例会上的演讲实录。《稻盛开讲二：经营所需要的力量》主要讲述了从事经营50余年稻盛和夫根据自己丰富的实战经验，讲述自己对经营的看法。稻盛和夫认为：经营者不能只追求私利，而应该承担起经营者的责任，经营者必须具备自力，他力和自然力这三种能力,坚持走人之正道。

章 经营者的“自力”

验证商业的可行性

踏实履行“经营十二条”

第二章 借助“他力”——自己的分身

经营成败，关键在合伙人

利害关系，难以长久

诚心之交是根本

全员相助，众志成城

第三章 天地之力为我所用

善念、善行生善果

禅宗问答“因缘法则”

感恩之念生慈悲、利他之心

智慧抑制烦恼

呵护心灵庭院之美

自然之力的恩赐

经营目标——自利利他

活法的真髓2 稻盛和夫箴言集

稻盛和夫，1932 年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959 年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984 年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010 年出任日本航空株式会社社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历 高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的 利润。现任京瓷名誉会长、KDDI 顾问、日航名誉顾问。1983 年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984 年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的 奖项——“京都奖”。代表著作《活法》 《京瓷哲学：人生与经营的原点》

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经营成败，关键在合伙人 经营力的第二大力量，其实到目前为止我从未特别强调过，那就是，在独自经营的情形下，是否有能力聚拢志同道合的合作者，或者称为副手、得力干将。

     经营力的首要力量是经营者的“自力”，第二大力量——“他力”同样不可或缺。经营者必须善于借助“他力”。“他力”，首先表现在，甄选自己的得力干将，并将其招入麾下。

     如此说来，让人立即联想到本田技研（本田技研工业有限公司，日本跨国企业，以制造汽车、摩托车、引擎为主，1937年由本田宗一郎创办。——译者注）手艺高超的铁匠本田宗一郎，以及他的后援藤泽武夫。藤泽先生精通经营管理，自始至终支持着本田先生。

     所以，常有人说，正因为本田先生和藤泽先生两位通力合作，本田技研才能成长为享誉世界的企业。同样，松下幸之助也有高桥荒太郎辅助。松下幸之助注重精神追求，一心琢磨技艺。而公司的管理与财务则由高桥荒太郎妥当打理。

     一般而言，企业经营中，能否找到意气相投的合伙人，共同合作，分担重任，是决定事业成败的关键因素。

     而我，起初并没有形成像本田宗一郎与藤泽武夫、松下幸之助与高桥荒太郎这样的合作关系。

     从生产制造到销售，乃至经营，方方面面全部亲历亲为。但是，公司成立之后，我迫不及待地想找到一名合作者来助自己一臂之力。

     我之所以开始阿米巴经营，实质上，也正希望借此磨合、培养出合作者。经营上，我已分身乏术。为了让员工理解我的难处，我对他们委以重任，肩负起某个部门的职责，亲身体验其中的甘苦——因为我想找到一名能设身处地理解经营者境况的人。

     换言之，我想找到一名合伙经营者，于是，实行了阿米巴经营——通过各部门独立核算制度，“各人对本部门负责”——以此培养合伙经营者。诚然，我一直是个多面手，但其间的苦楚一言难尽，甚至幻想，如果有个戏法，能像孙悟空那样，拔一根毫毛就能分身，我也会去试一试。

     一旦有了分身，便可以分担重任，有人负责销售，有人负责管理。我一直期盼召集这样的人在身边。打个比方，将经营这一沉重行李装入背囊，扛在肩上，弯着腰艰难爬坡；或者，扁 担正中吊着“经营”重任，两人各担一端，齐声喊着号子，嘿哟嘿哟，抬着前进——当然是后者轻松多了！能否得到“他力”的协助，各扛着扁担一端，关系着经营能否推进。

     反观“人”这个字，从其结构可以推断，人不能一个人站着，需要互相支撑，据说这也正是“人”字的由来。

     同样道理，经营全凭一己之力，难以为继，必须有人同甘苦、共分担。

     利害关系，难以长久 话虽如此，别说日本，连在美国，合拍的搭档也着实不容易找到。

     人种差异、 信仰差异、思维方式差异……资本主义社会的人际关系，不谈感情，仅以成败得失论英雄。这样的社会中，一个同甘苦、共分担的合作者 是可望而不可及！ 大家会劝道：“别做梦啦！在美国，找同甘苦、共分担的合作者，那不现实！”其实日本也不例外。

     一直以来信任的同事、伙伴、搭档，却被同行业的其他公司轻而易举地用高薪挖走了。越能干、越得力，同行的公司越想挖走。当然，有时也会通过公开招聘，被其他公司选中。

     迄今为止并肩战斗的同事，第二天却进入同行业其他公司，成了竞争对手。底细已经被对方摸得清清楚楚，一触即溃，这样的事例也不足为奇。

     所以说，合作者难寻！日本社会虽然不像美国那般利益至上，却也不容乐观。

     我毕竟是独自打拼的过来人，深知个中状况。

    公司从小规模起步，逐渐步人正轨，这时独自一人挑大梁或许能扛得住，如果想做成上百亿、两百亿的大型企业，那么，值得信赖的合作者是 的。

     经营者权衡利害得失，会采取股票期权等奖励机制，或者以报酬等具有 力的条件结成伙伴，这在美国是惯例。日本虽然也在实行，然而，这种关系很难长久。

     如果由衷地需要一名同甘苦、共分担的合伙人，经营者必须首先开诚布公，向对方传达对企业经营肩负的使命感。

     P40-50

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