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一个成功的领导者应该懂得这样一个公式：能力大于权力。所谓能力就是核心领导力，指领导者自身本领的大小。在某种程度上，能力就是实力，并能对他人造成深刻的影响。至于权力，更多时候是“位置”效应。有权力不一定有能力，但有能力一定能赢得权力。没有能力的领导者常常使企业处于失败的边缘，并且很难取得成功。

第一部分领导重塑：如何在组织中成就卓越

第一章企业家的领导力3

第一节卓越领导的五种行为3

第二节卓越领导的八个使命12

第三节领导者要有的开放心态26

第四节企业家扮演的角色29

第二章管理思维模式34

第一节掌握管理的两种兵器：制度+人性34

第二节学会授权38

第三节善用正负激励，恩威并施42

第四节实现跨部门无障碍沟通45

第三章别让管理倦怠影响你48

第一节警惕职场流行病 ——管理倦怠症48

第二节如何有效缓解管理倦怠症53

第二部分组织建设：对企业组织实现精细化管理

第四章运营流程设计59

第一节执行不按流程走，等于没有执行力59

第二节尊重流程才能有效执行64

第三节决定流程执行力的四种素质67

第四节按流程执行的七个要点78

第五章加强执行管控100

第一节下属执行不力，谁之过100

第二节加强执行管控四步骤103

第六章产品营销管理111

第一节打造出色的营销团队111

第二节产品营销之道122

第七章让企业文化落到实处135

第一节企业越大，领导者越头大135

第二节为企业的精神文化建设添砖加瓦141

第三部分基业长青：为企业家解决发展的后顾之忧

第八章经理人与企业治理149

第一节职业经理不职业，怎么办149

第二节什么是职业化152

第三节经理人在职业化中的障碍以及对策160

第九章家业长青：打造优秀的二代接班人167

第一节家族企业的“家族成员综合征”167

第二节家族企业如何接班174

第三节二代接班，任重而道远178

杨明，演说家、企业家、培训师、点亮生命课程创始人、中国影响力教育第一人，现任扬名之道企业管理咨询有限公司董事长。

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书籍介绍

一个成功的领导者应该懂得这样一个公式：能力大于权力。所谓能力就是核心领导力，指领导者自身本领的大小。在某种程度上，能力就是实力，并能对他人造成深刻的影响。至于权力，更多时候是“位置”效应。有权力不一定有能力，但有能力一定能赢得权力。没有能力的领导者常常使企业处于失败的边缘，并且很难取得成功。