中信创造力 中信出版社 下载 网盘 txt 地址 rtf kindle docx pdf

20世纪70年代，西方组建的大量多元化企业集团占据了具有优势地位，并相应提出战略协同概念。

改革开放以来，中国的多元化综合性企业集团越来越多地成为占地位的企业形态，其良好的经营业绩和为客户提供综合服务的能力，受到理论界和企业的广泛关注。

综合性企业的一大特点是产融协同发展，而管理模式又各有千秋。中信改革发展研究基金会课题组著的《中信创造力(金融与实业协同发展竞争力)(精)》以中信集团金融与实业并举的产业模式为研究对象，探寻综合型企业不同的管理模式，对中信集团产融并举发展路径和形成的治理特点进行了深度研究，同时选择了靠前外一批典型的很好公司开展对标分析；解析了综合性企业业务之间如何开展协同，采取何种管控模式，面临何种风险和挑战等；为综合性企业的经营管理，乃至中国经济的改革发展提供经验和参考。

导言 中信改革发展的实践与探索

一、中信集团的发展历程

二、中信集团的整体上市与混改进程

三、产融协同竞争优势

部分 研究背景与研究问题的提出

一、研究背景

二、研究对象、研究问题和研究意义

第二部分 综合性企业的业务组合管理

一、中信集团的创新发展之路

二、中信集团的业务组合格局

三、中信集团的协同战略与综合优势

四、其他综合性企业的业务组合管理

第三部分 综合性企业的管理架构

一、改制并整体上市前集团总部功能的演进

二、改制并整体上市后集团总部功能

三、通过专业委员会进一步强化集团总部功能

四、建立对子公司的特色管控模式

五、其他综合性企业的治理和管控模式

第四部分 产融协同企业发展模式及其在国企改革中的作用

一、国内外产融协同发展的案例比较

二、产融协同企业的竞争优势

三、产融协同企业面临的挑战

四、产融协同国有企业在国企改革中的作用

中信改革发展研究基金会（下简称“基金会”）由中信集团设立，基金会组织中信集团各有关部门、数家大型国有企业集团和多位专家学者参与本课题研究，形成研究报告。

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内容简介

20世纪70年代，西方组建的大量多元化企业集团占据了市场主导地位，并相应提出战略协同概念。

改革开放以来，中国的多元化综合性企业集团越来越多地成为占主导地位的企业形态，其良好的经营业绩和为客户提供综合服务的能力，受到理论界和企业的广泛关注。

综合性企业的一大特点是产融协同发展，而管理模式又各有干秋。

本书以中信集团金融与实业并举的产业模式为研究对象，探寻综合型企业不同的管理模式，对中信集团产融并举发展路径和形成的治理特点进行了深度研究。

同时选择了国内外一批典型的优秀公司开展对标分析；解析了综合性企业业务之间如何开展协同，采取何种管控模式，面临何种风险和挑战等；为综合性企业的经营管理，乃至中国经济的改革发展提供经验和参考。

关于产融协同企业的发展道路，比较分析来看，其多元化结构都是历史形成的，有共性也有个性。

产融协同类企业是多元化综合经营型企业群体中的一种特定发展模式，而多元化综合经营型企业又是与专业化经营型企业相对应的一种企业发展模式，即企业发展模式是多样化的，并且不同的企业发展模式都可以取得成功，也可能失败。

也就是说，不存在放之四海而皆准的企业发展模式。

对具体企业而必须根据企业自身特点和所处环境条件选择适合于自身发展的模式为发挥各自优势，在战略谋划、激励机制等方面各取所长。

中信集团发展所取得的成功，原因当然是多方面的，但是在实践中正确地选择了产融协同的发展模式无疑是其取得成功至关重要的要素，而其他条件不同的企业如果选择与之相同的产融协同发展模式则不一定是正确的。

因此，考虑到产融协同国有企业的形成有其内在逻辑和外部条件对现有的国有企业要进一步明确功能定位、完善业务体系、健全公司治理、优化管控模式、提升自身发展能力，发挥出更好的功能作用但对于增量应结合实际情况谨慎推进。

书籍介绍

1979年至今，中信集团（以下简称“中信”）一直是先行者、创造者。

中信的创造力是什么？

在很长的时期里（包括现今），中信的发展是企业界的秘密，是国企，又不像国企；多元经营，却不是玉石杂糅。其宛如不断革新、不断进化的开路先锋，协同共进、裂变生长。读者将在本书中了解《艰难的辉煌》没有讲完的故事，读懂中信40年来的创新密码，读懂中信产业的价值创造逻辑，读懂多元企业协同发展的核心竞争力。

读懂中信，你就读懂了中国商业的创造力！