总经理方案——东町管理顾问丛书1 下载 网盘 txt 地址 rtf kindle docx pdf

对微型或个体企业的管理者来说，可以首先阅读本书的篇，这是做生意的入门篇。谷可以了解到管理的基本知识。

对小型企业的管理者，则更多地了解一下第二篇。这一篇小利润入手，探讨了由资金如何转换为利润的问题。

对于中型企业的管理者，第三篇是必须要阅读的。因为此时管理者已经不能事必躬亲，故管理控制问题已经成为企业能否继续稳定发展的关键因素。而这一篇则针对间接管理的现实，提出了具体的管理方法。

对于大型企业的管理者，第四篇是首要关注的重点。此时，原先的经营者已经成为投资者，而部门主管开始成为经营者，这种企业之中有企业的状态，已经急切需要制度的配合。因此，一种正规化的制度体系建设，成为此时的首要问题。

对于中大型企业的管理者，第五篇都是值得阅读的。企业的经营根本上就是人的经营，因此，掌握人的经营方法就成为企业成功的关键。

对于集团企业或跨国企业的管理者，第六篇是你不得不关注的内容。就一个规模巨大的企业来说，如何创建自己的独特企业文化，并使之成为本企业成员的共同价值观，将成为企业形成强大的凝聚力，并得以长期发展的关键问题。

当然，本书是一个整体，对于任何致力于企业长期发展的管理者而言，全面，深入地阅读本书都是非常必要的。

篇 理论与实践的分际

章 问题：如何找到顾客？

第二章 问题：找不到作业员

第三章 组织气候的问题

第四章 理论为体 实践为用

第二篇 利润来源

章 生意之道

第二章 掌握市场

第三章 经营利润

第三篇 管理控制系统

章 管理学

第二章 控制学

第三章 企业巨系统

第四篇 现场管理的框架

章 管理的基石

第二章 现场管理

第三章 生产活动管理

第四章 计划管理

第五章 政策管理

第五篇 组织经营

章 负效率才能

第二章 沟通程序

第三章 组织才能

第四章 薪酬激励系统

第六篇 塑造企业文化

章 企业体质

第二章 企业体质调查实例

第三章 企业体质调整的策略

第四章 指标管理系统

第五章 资本管理

东町顾问群简介

本书作者吕芳华简介

吕芳华，中国文化大学文学硕士；

生产力中心代专业经营管理顾问师；

电脑系统分析师；

加拿大神经语言学会NLP PRACTIONER。

经历：

历任纺织、布匹、杂货、五金、电子、机械、食品、运动器材等外销产品经理、副总经理、总经理。负责对台

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：总经理方案——东町管理顾问丛书1在线阅读

在线听书地址：总经理方案——东町管理顾问丛书1在线收听

在线购买地址：总经理方案——东町管理顾问丛书1在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

读完《总经理方案》，不禁为这本书在管理科学领域竟能如此精义入微、条分缕析、闳中肆外，深入浅出而叹为观止。

——广州市政府信息化工作领导小组专家顾问组组长 张启人

书籍介绍

对微型或个体企业的管理者来说，可以首先阅读本书的第一篇，这是做生意的入门篇。谷可以了解到管理的基本知识。

对小型企业的管理者，则更多地了解一下第二篇。这一篇小利润入手，探讨了由资金如何转换为利润的问题。

对于中型企业的管理者，第三篇是必须要阅读的。因为此时管理者已经不能事必躬亲，故管理控制问题已经成为企业能否继续稳定发展的关键因素。而这一篇则针对间接管理的现实，提出了具体的管理方法。

对于大型企业的管理者，第四篇是首要关注的重点。此时，原先的经营者已经成为投资者，而部门主管开始成为经营者，这种企业之中有企业的状态，已经急切需要制度的配合。因此，一种正规化的制度体系建设，成为此时的首要问题。

对于中大型企业的管理者，第五篇都是值得阅读的。企业的经营根本上就是人的经营，因此，掌握人的经营方法就成为企业成功的关键。

对于集团企业或跨国企业的管理者，第六篇是你不得不关注的内容。就一个规模巨大的企业来说，如何创建自己的独特企业文化，并使之成为本企业成员的共同价值观，将成为企业形成强大的凝聚力，并得以长期发展的关键问题。

当然，本书是一个整体，对于任何致力于企业长期发展的管理者而言，全面，深入地阅读本书都是非常必要的。