哈佛商务指南10:战略ABC 哈佛商学院出版公司 商务印书馆 下载 网盘 txt 地址 rtf kindle docx pdf

《哈佛商务指南10:战略ABC》主要内容：战略是一个企业的发展方向，对企业的未来有决定性的影响。《哈佛商务指南10:战略ABC》通过对战略基本含义的解释，利用各种典型案例深入浅出地分析了战略的制定过程和实施原则。《哈佛商务指南10:战略ABC》是一本企业战略方面的入门读物，对新经理人的成长有很大的指导意义。

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Strategy: Create and Implement the Best Strategy for Your Business

序言

1 SWOT分析（一）——向外看，关注威胁与机遇

外部环境分析

波特的五种力量框架

小结

2 SWOT分析（二）——向内看，关注优势与劣势

核心竞争力

财务状况

管理能力与组织文化

评估内部优势与劣势的方法

小结

3 战略的种类——哪一种适合你的公司？

成本领先战略

差异战略

客户关系战略

网络效应战略

小结

4 战略行动——成功的机制

在市场中获得立足点

通过过程革新进入市场

应用柔道战略

通过产品差异进入市场

创造并主导新市场

通过并购进入市场

小结

5 从制定到实施——寻求一致

人员与激励机制

支撑性活动

组织结构

文化与领导

小结

6 行动计划——战略实施体系

从战略计划到部门行动计划

设定目标

制定业绩衡量标准

规划行动步骤

确定所需的资源

鉴别连锁关系

预计财务影响

行动计划样本

小结

7 如何确保计划顺利生效——察觉偏离计划的行

为并作出反应

确保计划顺利生效的模型

进度回顾

非正式检查

实施失败的一些常见原因

制订应急计划来应对可能的挫败

小结

8 战略实施过程中的人——让正确的人参与进来

获取关键人员的支持与参与

以一致的行为与信息支持计划

创建实现性体系

庆祝进步

不断交流

小结

9 永远没有终点的战略——一直向前看

你的战略运作情况如何？

警告信号

战略变革

小结

附录：几种有用的实施工具

注释

术语表

扩展阅读

顾问简介

作者简介

作者：(美国)哈佛商学院出版公司 译者：罗雅琴，李尚杰

理查德•吕克(Richard Luecke)，为“哈拂商务指南系列”撰写了多本著作。现居美国马萨诸塞州塞勒姆，曾写有或主持50多种著作和论文，涵盖的商业话题非常广泛。在圣•托马斯大学获得MBA学位。

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编辑推荐

《哈佛商务指南10:战略ABC》将介绍：哈佛商务指南系列图书为商务领域最相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容，精心编排，为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源，尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性，每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能的新经理人，还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士，都可以从这套提供解决方案的图书中随时得到帮助

书摘插图

媒体评论

本书主要讨论战略的制定与实施。制定好的战略，并辅之以有效的实施，不仅可以确保公司获得成功，更标志着公司良好的管理水平。作为“哈佛商务指南”系列之一，本书不会深入详尽地探讨方方面面的问题，也绝不奢望就此将你培训成一位战略专家；但有关战略比较重要的话题都将涉及，能让你有一个比较顺利的开端——并给你足够的信心。

战略制定的实质就是做正确的事，这是高级主管和总裁最为关注的问题之一。战略实施则是怎样把事情做好，它是另一组完全不同的活动。无论是高级主管或是基层经理，都必须谨慎对待“怎样实施”这项活动的问题。因为如果实施力度不够，再伟大的战略也会变得毫无价值。然而奇怪的是，尽管目前关于商业战略的著述非常丰富，但关于怎样实施的讨论却相对较少。在下面章节的讨论中我们希望能纠正这个问题。

前言