全员改善——让每一个员工都成为赢利单位 下载 网盘 txt 地址 rtf kindle docx pdf

　　利润增长是一场接力跑，增长的路径，并不仅仅是企业家的棒，而是每一棒都能发挥出色。

《全员改善》中四大战术教会你如何实现全员改善——战术一：“学变”打通观念；战术二：“变小”以大化小；战术三：“形变”组合优化；战术四：“恒变”持续改善；三大保障帮助你建立持续全员改善动力。

第1章 老板为什么累

　1.“有事找老板”

　2.“这不是我的错，是你要做的”

　3.“杯具人生”

　4.到底“缺”什么？

　1)缺智慧？

　2)问题在哪里？

第2章 学习阿米巴

　1.学习阿米巴

　1)什么是阿米巴？

　2)学什么？——学“变”、变“小”、多“形变”、永恒“变”

　2.企业“阿米巴”——“试验田”在京瓷

　3.总结：阿米巴

第3章 四大战术让全员改善

　战术一：“学变”打通观念

　1.“培训”

　2.学“变”是过程：培训+体系

　3.学哪些要“变”的

　1)主动积极的工作态度——做好自己的事，做好当下事，养成素养的习惯

　2)“吃菠菜”

　3)职业化素养随时即时抓起

　4)“学变”的工作方式——带着方案来

　4.“学变”的方式会有不同样结果

　1)交流分享

　2)利用阅读

　3)从现实中学习，走出去学习

　5.持续地学习，掌握新信息

　战术二：“变小"以大化小

　1.“大”化“小”的指导思想——长久经营

　2.变小的前提——组织扁平、职位清晰

　3.“变小”的方法是让每个人都成为“利润中心”

　4.要适合自己的“变小”

　1)组织结构扁平，机构精简

　2)价值观统一，全员迷你CEO

　3)改良——自主经营体

　战术三：“形变”组合优化

　1.划分传统团队

　2.新型团队——“云组织”

　3.组合与形变

　战术四：“恒变”持续改善

　1.“恒变”=从改善-全员改善-持续改善

　2.什么是改善？

　1)改善的目标

　2)改善的持续

　3)持续改善是个哲学命题

　4)改善的特点

　3.改善十法

　1)对标改善法

　2)目标改善法

　3)发现异常改善法

　4)清除浪费、研究损失改善法

　5)满意度改善法

　6)3-Mu改善法

　7)流程、工艺改善法

　8)追求完美改善法

　9)领先一步改善法

　10)先模仿再超越改善法

　4.改善的步骤和顺序

　1)改善的顺序

　2)改善的步骤

　3)改善的注意事项

　4)改善的“一、二、三、四、五”绝招

　(1)一“每”

　(2)“二”时

　(3)“三全”

　(4)4“M”：

　(5)5W-1H+五问

第4章 “三大保障”让每一个员工都成为赢利单位

　1.“二团”助力

　2.“三励”护航

　1)氛围建立

　2)制度建设

　3.“四个要点”

　1)领导重视

　2)全员参加，不留死角

　3)目标明确

　4)计划落实

附录一 戴明环——持续改善

附录二 小组头脑风暴改善的方法

　　林惠春

　　中软国际有限公司副总裁

　　日本创智株式会社代表取缔役社长

　　北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问

　　清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授

　　北京大学精细化管理研究中心研究员

　　湖南常德人，八十年代后期任湖南商学院经营管理系副主任，主持教学科研和专业改造，率先在全国大专院校创建市场营销专业；

　　1994年初加盟创智集团任执行副总裁；

　　1998年4月，促成创智借壳“五一文”上市；

　　2002年成立“创智国际软件有限公司”，任董事长兼CEO；

　　2006年1月受聘为北京博士德高级管理顾问；

　　2006年2月受聘清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授；

　　2006年5月，与创智国际软件外包团队一并转职到“中国智造*”的中软国际：

　　2008年3月受聘北京大学精细化管理研究中心研究员。

　　主要著作：

　　《商务谈判》

　　《市场营销学》

　　《商业经济学》

　　《资源有限创新无限》

　　《公共关系学原理与应用》

　　《值功口法做减法企业荔搌的进退之道》

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编辑推荐

　　如果有一个成熟、稳定、公平、诚信，少一些暗箱操作和“潜规则”的商业环境，让中国老板多花点时间和精力在个人修为、提升企业战略发展和文化构建上，花在理顺机制上、培养员工的敬业精神和职业化素养上，通过全员改善，让每一个员工都异常“给力”，中国老板的幸福指数会不会比现在高一些？“超人”的老板和“给力”的员工组合在一起，结果会怎样？

　　《全员改善》就是这样一本书，作者林惠春把一些自己思考的、经历的、接触到的故事分享给大家，借鉴一些日本企业的经验，让中国的企业家引导、培养一批给力员工，打造更多“阿米巴”超级团队。

书籍介绍

《全员改善:让每一个员工都成为赢利单位》主要内容简介：利润增长是一场接力跑，增长最高的路径，并不仅仅是企业家的第一棒，而是每一棒都能发挥出色。《全员改善:让每一个员工都成为赢利单位》中四大战术教会你如何实现全员改善——战术一：“学变”打通观念；战术二：“变小”以大化小；战术三：“形变”组合优化；战术四：“恒变”持续改善；三大保障帮助你建立持续全员改善动力。《全员改善:让每一个员工都成为赢利单位》由林惠春编著。