生态式协同：智能时代的企业组织管理 （释放被囚禁的巨大生产力和价值创造力） 下载 网盘 txt 地址 rtf kindle docx pdf

随着5G技术和区块链技术的发展，高度的智能信息化将对我们的社会组织运作形态产生极大的影响。在这样的环境下，企业的业务运营与组织管理模式也会发生极大的变革甚至是革命，等级制、科层制的组织模式会向网络式、协同式、生态式的组织模式演变。

《生态式协同升级--智能互联时代的企业管理模式》一书主要探讨智能互联环境下高效能企业组织的管理模式。在生态会协同组织中，由于智能信息的通透发达以及人文素养上的提高，人们在工作中的自我管理和自我合作上会更加容易，指挥式、请示式的工作方式会逐步的让位于自主进取、自主合作和自主改进创新的工作方式。

《生态式协同升级--智能互联时代的企业管理模式》一书主体的内容主要包括三个方面： 一是在生态式协同组织中，协同的层次分为资产性协同、资本性协同、产业性协同、经营性协同、功能性协同、专业职能性协同（专业协同及职能协同）、专项工作性协同、作业性协同八个层次；协同的具体形式包括业务流程式协同、并行式作业协同、业务项目式协同、职能服务式协同、共同目标式协同、协作升级式协同、共享式协同、搭便车式协同、服从式协同、结算型协同等。 二是生态式协同组织的自主成长内容包括个人作业水平的升级、专业职能效能的升级、流程绩效的整体升级、匹配性绩效的整体升级、运营功能的升级、运营效能的匹配改进、客户市场的协同顺应、战略发展资源的自主储备、业务自主的扩张升级、运行动力的去熵赋能、经营失误的自动调整。三是生态式协同组织的管理机制包括全价值覆盖的激励体系、全息化的工作场景、全景式的工作沟通机制、组织的自主代谢更新机制、网络协同式的作业组织机构、全机制引导的五指挥作业管理模式、节点协同导向的并行与同步作业模式、分层管理的经营模式、小作业单元的职能式分工模式、短中长期客户导向的决策机制等。

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邓成华：吉林大学理学学士、经济学硕士、知名企业管理咨询人，侧重于企业成长与发展策略、企业成长动力系统构建、企业转型变革升级、企业进化式成长体系的建立等课题的研究与实践，在管理咨询服务中以追求“管理必须推动发展”为根本信条，倡导实战、实践、实效的理念和原则。在近二十几年的企业运营管理从业经历中，本着“站在未来做现在”的宗旨，为近100余家企业开展过290多个管理咨询项目的服务。

赵彬：山东省工业和信息化研究院企业创新室课题组负责人，山东省企业管理知名专家，曾任山东省企业管理现代化创新成果评审委员会办公室主任，对企业管理创新项目评价与评估体系的建立、实施，以及企业管理创新对经济动能转换作用具有一定的研究，承担了《山东省企业管理创新项目的推动与应用研究》、《聚焦山东高质量发展典型案例调研》等多项课题和项目。

祁家骅：智能制造和工业互联网领域专家，主要从事智能制造、工业互联网和精益管理等领域进行研究，专注此领域接近20年，为数十家中外知名企业进行数字化转型规划和落地实施进行服务，主要领域重点行业，主要模块包含精益工厂、信息化设计、智慧软件设计，投资分析等。

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