药物化学的全球展望（下）——药物化学百科2 下载 网盘 txt 地址 rtf kindle docx pdf

战略问题对制药和生物技术企业特别重要。这是因为开发一种新药需要10年甚至20年，花费10亿美元以上，不得不给予更多注意。在学术界与工业界的交叉领域、强与弱、老与新、战略与战术交织混杂之处，市场力量如何运作?对以上问题，本书都将涉及。对领导和管理的科学基础，项目管理中从研究到开发的转换，哪些依托单位内部完成和哪些依靠外部资源进行，哪些知识产权在本单位创造，哪些由*交易获得，都从实用角度一一讨论决策。挑战与机会、管理科学家、领导、企业家与雇员，以及促进创新，都全方位给予思考。本书对比了制药企业和生物技术公司怎样审查、如何及为何采用新技术新方法，怎样对待肽类或肽模拟物，生物电子等排体或手性药物，或者下一种令人倾倒的先进技术。后还讨论了公司对治疗领域药物靶标如何选择决策(包括相关背景信息)，以及讨论比较了多元模式和聚焦模式。

靶标

　2.19 选择靶标和治疗领域的多元模式和聚焦模式

　2.20 G-蛋白偶联受体

　2.21 电压门控离子通道

　2.22 配体门控离子通道

　2.23 磷酸二酯酶

　2.24 信号转导通路相关蛋白激酶和蛋白磷酸化酶

　2.25 核激素受体

　2.26 核酸(脱氧核糖核酸和核糖核酸)

　2.27 氧化还原酶

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