绿色供应链管理：理论与实践 下载 网盘 txt 地址 rtf kindle docx pdf

《绿色供应链管理：理论与实践》从主要利益相关者出发，系统研究了企业、政府和消费者在绿色供应链管理实践中的角色。对于企业自身，提出了基于生命周期分析的绿色供应链管理方法，为企业开展绿色供应链管理提供了思路；对于政府，提出了绿化供应链的萝卜大棒措施，并进一步建立了演化博弈模型，为政府在不同阶段规制和推动企业开展绿色供应链管理提供了借鉴；对于消费者，提出了基于消费者偏好的企业绿色供应链管理战略，对研究人员分析消费者影响以及企业制定绿色供应链管理战略具有启发意义。《绿色供应链管理：理论与实践》适合经济、工商管理和环境管理的研究和教学人员、研究生、企业管理人员和相关政府部门人员等专业人士阅读参考。

总序

序言

前言

第1章 绪论

1.1 绿色供应链管理的提出

1.2 企业的绿色供应链管理战略

1.3 绿色供应链管理中政府与消费者的角色

第2章 企业绿色供应链管理基本内容

2.1 企业绿色采购

2.2 企业绿色客户关系

2.3 企业生态设计与管理

2.4 企业绿色物流

2.5 本章小结

第3章 企业绿色供应链管理的合作与协调

3.1 绿色供应链管理中的组织障碍与内部合作

3.2 绿色供应链管理中的企业组织再造

3.3 绿色供应链管理外部合作与协调

3.4 绿色供应链管理合作与协调中的信息共享

3.5 本章小结

第4章 中国重点行业制造企业绿色供应链管理

4.1 中国制造企业绿色供应链管理现状分析

4.2 中国制造企业绿色供应链管理战略

4.3 中国制造企业绿色供应链管理实施

4.4 本章小结

第5章 政府与绿色供应链管理

5.1 政府绿化供应链的总体思路

5.2 政府法规与绿色供应链管理——大棒

5.3 政府采购与绿色供应链管理——萝卜

5.4 政府推动绿色供应链管理的博弈模型

5.5 本章小结

第6章 消费者与绿色供应链管理

6.1 消费者可持续产品偏好与企业绿色供应链管理

6.2 可持续消费的引出与基本概念

6.3 可持续消费研究与实践

6.4 可持续消费与企业的绿色供应链管理关系

6.5 本章小结

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

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第1章 绪论

1.1 绿色供应链管理的提出

1.1.1 经济全球化：供应链管理和企业效率

近三十多年来，由于企业对时间、成本、效率的不断追求，以及现代化信息技术和运输手段的高度发展，企业间的专业分工、合作得到了前所未有的深化。

与此同时，供应链的概念应运而生。在产品的供应链上，从产品的研究创新到原材料的开发利用，从零部件的制造到最终产品的完成，从所有生产相关物资的流通到产品送达最终用户，制造业与物流业的充分合作，使各企业的运营效率和规模效益都达到了空前的高度。更进一步，供应链的网络随之跨越国界，伸向了世界上每一个有利可图的角落，这就是所谓的全球化。为此，单个产品的品牌数目在减少，而生存下来的品牌的规模却在不断扩大。以体育产品为例，三十多年来，品牌数目减少了50%以上，而剩下的几个品牌几乎垄断了世界市场。

在经济全球化的浪潮下，国际市场竞争日益激烈，企业面临着严峻的生存和发展问题，以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争形式将不再适应当今社会经济发展的趋势，取而代之的也将是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式，由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴共同组成的供应链与供应链之间的竞争，或者是一个跨国集团和一个跨国集团之间的竞争。

为适应经济全球化发展的趋势，同时也为了提高企业在国际市场中的竞争能力，从20世纪80年代后期起，国际上越来越多的企业开始采用新的经营模式。

即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西（如产品方向和市场等），只抓关键零部件的生产制造，或者甚至全部委托其他企业加工。例如，在波音747飞机的制造中，波音公司只设计并生产几个核心零部件，而其他几百万个零部件全部由世界上五十多个国家的成千家大企业和上万家小企业提供。制造商把零部件生产放在企业外部，目的是利用其他企业的资源促使产品快速上马，避免自己投资带来的基建周期长等问题，以赢得产品在低成本、高质量、早上市等方面的竞争优势。这样就形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿了所有企业的“链”，这就是当今众多国际大公司正在实施的供应链管理战略，该战略为众多国际大公司在全球的发展赋予了勃勃生机。20世纪90年代以前，具有低成本、高质量产品的企业在市场中具有绝对的竞争优势。然而90年代后，企业的竞争环境发生了重大的变化，企业不但要为市场提供低成本和高质量的产

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